O ‘fim’ do home office: Equilíbrio ou retrocesso das empresas?
Enquanto grandes empresas exigem o retorno ao escritório, o home office segue como um diferencial competitivo. O segredo está no equilíbrio entre flexibilidade e gestão eficiente.
Será que estamos vivendo o fim do home office? Esse modelo, que ganhou popularidade — de certa forma quase forçada — durante a pandemia, parecia uma tendência irreversível. Mas, ultimamente, está arrefecendo: um número crescente de empresas ao redor do mundo solicita o retorno de seus funcionários aos escritórios. Grandes corporações, como Google, Amazon e JPMorgan, implementaram políticas que exigem a presença física dos colaboradores em determinados dias da semana.
Os argumentos são variados: nas cartas aos colaboradores, as organizações dizem que o trabalho presencial intensifica a colaboração e estimula a inovação. Ainda, pontuam que esse tipo de atuação facilita oportunidades de mentoria que podem ser desafiadoras em modelos híbridos — bem como o sentimento de pertencimento e a difusão dos valores.
Será verdade? Longe de mim julgar a decisão de cada empresa na avaliação específica de sua realidade e contexto. Mas, nessa onda do retorno aos escritórios, não se deve deixar de lado os pontos positivos do trabalho remoto. Afinal, quando bem estruturado, ele pode ampliar a qualidade e a produtividade do time, transformando-se em um diferencial competitivo.
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A flexibilidade proporcionada pelo trabalho remoto permite que os profissionais equilibrem melhor suas vidas pessoais e profissionais, resultando em maior satisfação e retenção de talentos. Além disso, a possibilidade de contratar talentos sem restrições geográficas amplia o leque de habilidades disponíveis para as empresas.
A cultura nômade digital exemplifica essas vantagens. Profissionais que adotam esse estilo de vida podem escolher onde e quando trabalhar, conciliando suas carreiras com experiências culturais e de formação. Algo que é positivo tanto para os colaboradores como para a própria organização, que se torna mais aberta a perspectivas inovadoras — em outras palavras, “fora da caixa” das quatro paredes de um escritório.
No Brivia_Group, já adotávamos o modelo remoto antes mesmo da pandemia. E isso foi crucial para amadurecer a gestão desse formato de trabalho — e seguir com ele até hoje. O segredo está em processos de gestão robustos e ferramentas tecnológicas avançadas para garantir que o home office funcione de maneira eficiente. E isso, naturalmente, faz com que a empresa atraia e retenha talentos que valorizam a flexibilidade e a autonomia.
Em um cenário onde algumas organizações estão revertendo para modelos presenciais, seus líderes não devem deixar de lado os benefícios comprovados do trabalho remoto. Ao investir em infraestrutura adequada, promover uma cultura de confiança e fornecer suporte necessário, as empresas que seguirem com o trabalho remoto acabam tendo um diferencial para se destacar em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.
Em suma, enquanto o retorno ao presencial pode ser adequado para algumas organizações, é inegável que o trabalho remoto, quando implementado com competência, oferece vantagens significativas. E isso soluciona a pergunta que fiz no início do artigo: respondê-la depende da visão das empresas e de suas lideranças, que devem levar em consideração todos os pontos em jogo. Conhecer a própria realidade e saber se adaptar é o caminho para se destacar no atual cenário do trabalho.
