Family office de herdeiros da Nintendo diz que paciência é superpoder

A empresa de investimentos que administra quase 1,5 bilhão de dólares em ativos para membros da família fundadora da Nintendo mira investimentos de longo prazo quando se trata de companhias em seu portfólio e pode esperar mais de uma década para ver uma transformação, disse um alto executivo.

O histórico ajuda a explicar por que o Yamauchi-No.10 Family Office não mostra sinais de ceder quase um ano em sua busca para fechar o capital da empresa de construção naval Toyo, uma batalha de aquisição que pode ter uma virada crucial em uma reunião anual de acionistas em junho.

Entre para o Telegram do Money Times!

Acesse as notícias que enriquecem seu dia em tempo real, do mercado econômico e de investimentos aos temas relevantes do Brasil e do mundo. Clique aqui e faça parte!

A perspectiva de longo prazo dá ao escritório da família Yamauchi uma rara flexibilidade e apetite de risco em sua busca por empresas listadas e privadas com tecnologia que pode revitalizar o Japão, disse o diretor de investimentos, Hirowaka Murakami.

“Estamos tentando fazer o que outros investidores não podem ou relutam em fazer. Esse é o espírito que temos”, disse Murakami à Reuters em entrevista no escritório da empresa em Tóquio.

O family office foi lançado em 2020 por Banjo Yamauchi, o neto biológico de 30 anos e filho adotivo do terceiro presidente da Nintendo, Hiroshi Yamauchi, que transformou a fabricante de baralhos em uma gigante dos videogames conhecida pelos personagens Mario e Princesa Zelda.

Ele diz que pretende preservar a “criatividade única e a mentalidade pioneira” de Hiroshi Yamauchi, que morreu em 2013, para ajudar o Japão a inovar.

Leia também

Mercados

Ibovespa fica no vermelho à espera de pacote fiscal, mas NY e Petrobras (PETR4) reduz perdas; dólar sobe a R$ 5,81

Dólar

Dólar sobe a R$ 5,81 com expectativa pelo pacote fiscal e tensão entre Rússia e Ucrânia

Mas sua disputa com a Toyo, de 620 milhões de dólares, a terceira maior empresa de construção naval do Japão, na qual detém 27%, tem sido tudo árdua.

Ele acusa o conselho da Toyo de “sérias falhas de governança e supervisão” e diz que se oporá à reeleição do presidente da Toyo e de dois outros executivos na reunião de acionistas de junho.

Quando solicitada a comentar, a Toyo disse que pretende criar um comitê para considerar a proposta de aquisição. A empresa disse que solicitou repetidamente mais informações para ajudá-la a avaliar a oferta, mas o escritório de Yamauchi não respondeu.

Cerca de metade dos ativos do family office estão sendo investidos em cerca de duas dúzias de projetos focados em tecnologias de última geração, incluindo a empresa de limpeza de detritos espaciais Astroscale e cuidados de saúde orientados por inteligência artificial.

O family office Yamauchi anunciou sua oferta para fechar o capital da Toyo em maio do ano passado, com um prêmio de 30% em relação a uma oferta anterior do então maior acionista da companhia.

O conselho apoiou a oferta mais baixa, que posteriormente caducou e o escritório da família Yamauchi diz que passou muitos meses tentando se envolver com o conselho.

“Se seus investimentos são direcionados apenas para fins comerciais, você pode investir em uma empresa, conversar com eles e sair rapidamente quando encontrar obstáculos”, disse Murakami. “Mas é assim que queremos alcançar nossos objetivos? Não.”